18.09.2026
Инвестиции в искусственный интеллект растут, но большинство компаний пока не готовы к изменениям, которые он несет бизнесу. Этот разрыв стал одной из главных тем Kazakhstan Growth Forum’26 (K26), который прошел 16 сентября в Алматы и собрал более 400 предпринимателей, топ-менеджеров и аналитиков.
На форуме обсуждали, как ИИ меняет устройство компаний, какие технологии уже работают в казахстанском бизнесе и почему для дальнейшего роста местным компаниям становится тесно на внутреннем рынке.
Триллионы инвестиций и неготовность бизнеса
По данным, которые привел на форуме аналитик Gartner Аруп Рой, объем глобальных инвестиций в ИИ в 2025 году достиг $1,8 трлн, а к 2029 году может вырасти до $4,7 трлн. При этом 80% CEO ожидают, что технология кардинально изменит их отрасли, однако лишь 29% считают свои компании готовыми к конкуренции в новых условиях.
«Если искусственный интеллект не меняет принятие решений в масштабах всей компании, он не меняет бизнес вообще», — отметил Рой. Он предложил компаниям применять к ИИ-проектам портфельный подход и регулярно определять, какие эксперименты стоит продолжать, а какие — останавливать.
В Казахстане разрыв между экспериментами с ИИ и его системным внедрением также остается заметным. По словам председателя KGF Ельдара Абдразакова, пока лишь единичные компании пересмотрели стратегии до 2030 года с учетом развития Authentic AI. Он считает, что бизнесу важно учитывать собственный контекст при работе с системными промптами и создавать внутренние алгоритмические экосистемы, а не полностью полагаться на сторонние языковые модели.
Партнер McKinsey Дулатбек Икбаев обратил внимание на более глубокое изменение — перестройку самой архитектуры компаний. По приведенным им данным, время автономной работы ИИ-агентов сейчас удваивается примерно каждые четыре месяца, тогда как в 2019 году этот период составлял семь месяцев. Следствием может стать распространение агентных организаций, где люди определяют стратегию, а часть операционной работы передается ИИ. По оценке Икбаева, в результате будут пересмотрены 75% существующих корпоративных ролей.
Как ИИ используют казахстанские компании
На форуме представили и несколько примеров практического применения технологии.
Председатель правления «Казахтелекома» Багдат Мусин рассказал о развитии ИИ-инфраструктуры компании. По его словам, 70% ресурсов первого отечественного суперкомпьютера бизнес выкупил на два года вперед еще до официального запуска. Компания рассчитывает стать одним из крупнейших игроков региона в области инфраструктуры для искусственного интеллекта.
В «Астана Моторс» ИИ используют в том числе при международной экспансии. Основатель компании Нурлан Смагулов рассказал, что за девять месяцев бизнес масштабировал присутствие в Центральной Европе, продолжая управлять процессами из Алматы. Таким образом, компания рассматривает ИИ не только как инструмент внутренней оптимизации, но и как технологию для масштабирования бизнеса.
Глава Kaspi Михаил Ломтадзе говорил прежде всего об изменении пользовательского поведения после внедрения ИИ-ассистента.
«Любой сервис или технология оценивается по тому, возвращаются ли пользователи. В случае внедрения нашего ИИ-ассистента мы видим феноменальный результат: пользователи не просто пробуют инновацию, они меняют свое поведение», — сказал он.
Крупнейшие становятся еще крупнее
Другой темой K26 стала концентрация казахстанской экономики. На форуме представили рейтинг Centras 500, включающий 500 крупнейших компаний страны.
Согласно исследованию, на топ-20 компаний приходится 54% совокупной выручки участников рейтинга, а на первую десятку — 41%. При этом более половины компаний из списка по темпам роста выручки не смогли обогнать инфляцию, а примерно треть показала снижение выручки даже в номинальном выражении.
Одновременно команда KGF представила рейтинг топ-1000 C-Level руководителей. Его участники оценивались по пяти параметрам: знания, управленческая роль, предпринимательский дух, лидерство и эффективность.
Еще одним инструментом анализа бизнес-среды стала платформа Voice of Experts (VoE) от Centras Group, которая дополняет клиентскую аналитику и финансовый ренкинг C500 экспертной оценкой рынка. В рамках форума авторы исследования разбирали, почему в Казахстане сложно создавать потребительские продукты с высокой частотой покупок вне крупных экосистем, а также чем ценность самого продукта отличается от доверия к бренду как самостоятельного актива.
Казахстанским компаниям становится тесно внутри страны
Еще одна линия дискуссии касалась способности казахстанских компаний выходить за пределы внутреннего рынка.
Один из вариантов масштабирования внутри страны — предоставление собственной инфраструктуры другим игрокам. Так, Bank RBK развивает модель Banking as a Service, которая позволяет партнерам использовать технологическую инфраструктуру банка для запуска собственных финансовых продуктов.
«Длинные инвестиции, вера в то, что ты делаешь, — это очень важно не на уровне одной компании, а на уровне страны в целом», — отметила глава Bank RBK Наталья Акентьева.
Основатель RG Brands Кайрат Мажибаев, в свою очередь, говорил о необходимости появления «региональных чемпионов». По его мнению, внутреннего рынка Казахстана с населением около 20 млн человек недостаточно для выращивания крупных глобальных компаний, поэтому дальнейший рост требует выхода на соседние рынки.
«Единственный путь — региональная экспансия, но без эффективной производительности и технологической оснащенности она невозможна», — сказал Мажибаев. В качестве примера он привел развитие RG Brands в Узбекистане и Кыргызстане.
От Shark Tank до спора людей с агентами
В программу K26 в этом году добавили два экспериментальных формата. В рамках сессии Shark Tank in Action: Gamechangers, организованной при поддержке MOST Holding, восемь технологических компаний представили свои проекты предпринимателям и руководителям бизнеса. Помимо разбора проектов, участники получили возможность найти менторов и деловые контакты.
Вторая сессия — Agents Versus Humans — была посвящена последствиям распространения ИИ-агентов. Топ-менеджеры и владельцы бизнеса в течение двух часов работали в командах над сценариями использования агентов: обсуждали, какие функции могут перейти к ИИ, какие профессии изменятся сильнее всего и какие новые бизнес-модели могут возникнуть вслед за распространением автономных систем.
Награды и признание
Форум завершился вручением ежегодных премий. В категории CEO of the Year награду Leadership получила Сауле Жакаева из Citi Bank, Excellence — Дмитрий Ботанов из Kolesa Group, Performance — Тимур Калтаев из RG Brands.
Deal of the Year получил Kaspi.kz, а Transformer of the Year — Higgsfield.
Информационный партнер – Tribune.kz
Фото: Kazakhstan Growth Forum’26
