18.08.2026
14 августа масштабный блэкаут затронул Алматы и ряд регионов юга Казахстана: без электричества временно остались жилые дома, офисы и предприятия, возникли перебои со связью, остановилось метро, не работала часть светофоров.
Отключение ударило и по бизнесу. По приблизительной оценке, основанной на ВРП Алматы за 2025 год, на каждую минуту без электроэнергии приходится около 71 млн тенге экономической активности города — хотя считать эту сумму прямыми потерями от блэкаута некорректно.
Последствия ощутил и рекламный рынок: отключение затронуло наружную и indoor-рекламу, телевидение и digital, производство контента и мероприятия. Радио оказалось менее зависимым от электроснабжения аудитории, однако в целом сбой нарушил привычное медиапотребление горожан. При этом опрошенные участники рынка говорят, что двухчасовой блэкаут не привел к критическим потерям: значительную часть несостоявшихся размещений и контактов с аудиторией можно перенести или компенсировать.
Миллионы в минуту, но не прямых убытков
Масштаб потенциального воздействия можно представить через экономику Алматы. По данным Бюро национальной статистики, в 2025 году на город пришлось 23,4% ВВП Казахстана — около 37,3 трлн тенге. Если условно распределить годовой ВРП по времени, каждая минута соответствует примерно 71 млн тенге экономической активности, а два часа — около 8,5 млрд тенге.
Однако считать эту сумму прямым ущербом от блэкаута некорректно. Электричество отключилось не во всем городе, часть бизнеса продолжала работать, а многие операции и покупки могли состояться позже. Та же логика, судя по первым оценкам участников рынка, сработала и в рекламе: отключение привело к потерянным контактам с аудиторией, но далеко не каждый такой контакт превратился в финансовый убыток рекламодателя.
Сильнее всего отключение затронуло форматы, непосредственно зависящие от физической инфраструктуры. Перестали работать часть цифровых наружных конструкций и indoor-экранов, проблемы возникли у мероприятий и производства контента. В digital отсутствие электричества и перебои со связью означали временное сокращение доступной аудитории.
При этом опрошенные участники рынка не считают двухчасовой блэкаут серьезным ударом по отрасли.
В сейлз-хаусе Media Nova сообщили, что несостоявшиеся рекламные выходы компенсировали переносом на другие дни. В группе компаний Optimum Media пока продолжают сверять данные по размещениям, пришедшимся на время блэкаута, однако существенного влияния двухчасового отключения на рекламные кампании не ожидают.
«На данный момент мы продолжаем сверку данных по размещениям в период блэкаута 14 августа, поэтому говорить о точных объемах невыходов пока преждевременно. По тем размещениям, которые могли быть затронуты, вопросы компенсации будут урегулированы с клиентами в индивидуальном порядке после получения и сверки всех фактических данных», — сообщили в OMG.
В DASM также считают, что реклама, не вышедшая во время блэкаута, будет размещена позднее:
“Рекламу разместят в другое время. Временно на каналах могут упасть рейтинги, но Алматы – не весь Казахстан, чтобы мы всерьез почувствовали падение”, – прокомментировали в DASM Group.
В Success Market серьезных последствий также не увидели: после восстановления электроснабжения рекламные процессы вновь заработали.
Где блэкаут оказался заметнее всего
При этом последствия для разных сегментов рынка существенно различаются. В Mosaic Agency отключение практически не повлияло на операционную работу. По словам главы агентства Гани Жаркинбаева, многие процессы были перестроены еще во время пандемии, когда рынок массово переходил на удаленный формат.
«Со времен пандемии и работы на удаленке мы перестроили процессы таким образом, чтобы команда могла продолжать работу в любом формате. Есть несколько сценариев для разных ситуаций, и процесс корректировки носит постоянный характер. Что-то добавляем, меняем или обновляем. Пятничный инцидент не станет исключением, определенные выводы, конечно, сделаем», — говорит Жаркинбаев.
Критически важное оборудование агентства подключено к источникам бесперебойного питания, а сотрудники преимущественно работают на ноутбуках, заряда которых хватает на несколько часов. Однако обеспечить такую же устойчивость всей цепочки невозможно: работа агентства зависит от мобильной связи и интернета, а также от инфраструктуры клиентов и подрядчиков.
По оценке Жаркинбаева, сильнее всего отключение затронуло наружную и indoor-рекламу, производство контента и мероприятия. В digital временное снижение охватов впоследствии можно компенсировать, тогда как остановка съемки или другого производства способна привести уже к прямым издержкам.
«Потери клиентов, которые размещали в этот день наружную и indoor-рекламу, безусловно, были. Очевидно, что пострадали и все, у кого на этот день были запланированы съемки: контент-команды, студии и клиенты, которым требовался выпуск срочного контента», — отмечает Жаркинбаев.
Схожую оценку дает CEO Vostok Group Ольга Трегубенко. По ее словам, локальное отключение в Алматы не оказало существенного влияния на работу холдинга. Телевизионные размещения компании рассчитаны на аудиторию всего Казахстана, digital-кампании запускаются заранее и продолжают работать автономно, а в наружной рекламе пропущенные выходы компенсируют операторы — увеличением частоты или дополнительными днями размещения. В креативном направлении из-за блэкаута пришлось перенести съемки.
«Никаких серьезных сбоев в работе холдинга не произошло. Однако длительные и масштабные отключения потенциально могут влиять на офлайн-размещения, съемочный процесс и мероприятия», — отмечает Трегубенко.
В Netpeak Kazakhstan также не зафиксировали прямых потерь. В день блэкаута сотрудники агентства заранее работали удаленно из-за ожидавшихся транспортных ограничений в связи с концертом Канье Уэста. Дополнительным фактором устойчивости стала распределенная структура команды: специалисты работают не только в Алматы, но и в других городах Казахстана, а также за рубежом. Пока часть алматинской команды испытывала проблемы со связью, коллеги из других регионов и стран поддерживали работу рекламных кампаний.
По оценке Netpeak Kazakhstan, наиболее заметно отключение сказалось на ивент-маркетинге и ритейле — направлениях, непосредственно зависящих от физических площадок и точек продаж. В digital эффект был преимущественно косвенным: на время снизились пользовательская активность и потребительский спрос, однако серьезного ущерба сегменту двухчасовой блэкаут не нанес.
Сам инцидент при этом заставил компанию задуматься о дополнительных мерах на случай подобных ситуаций. Специального протокола действий при масштабном отключении электричества в казахстанском офисе до сих пор не было. Теперь агентство планирует изучить и частично адаптировать опыт украинских коллег, у которых за последние годы были разработаны подробные сценарии работы при перебоях с электричеством, интернетом и связью.
В итоге блэкаут 14 августа стал для рекламного рынка Алматы скорее стресс-тестом, чем финансовой катастрофой. Двухчасовое отключение показало, что значительную часть несостоявшихся размещений рынок способен перенести или компенсировать. Однако это не означает полного отсутствия убытков: в ряде случаев они могут просто перемещаться по цепочке от рекламодателя к площадке, оператору или подрядчику.
Одновременно авария обозначила слабое место современной рекламной индустрии. Агентство может обеспечить сотрудников ноутбуками, установить ИБП и подготовить сценарий удаленной работы, но цифровая реклама, наружные экраны, производство и мероприятия по-прежнему зависят от электричества, интернета и мобильной связи. И чем дольше длится отключение, тем меньше возможностей просто “перенести рекламу на другой день”.
Иллюстрация: ChatGPT
