13.03.2026
Генеральный директор рекламного холдинга Publicis Groupe Артур Садун заявил, что многие конкуренты переоценивают возможности искусственного интеллекта и ошибочно рассчитывают заменить им людей. По его словам, подобные ожидания – “жизнь в мечте”, тогда как будущее индустрии зависит от сочетания технологий и человеческого таланта.
Интервью с Артуром Садуном опубликовано к 100-летию Publicis Groupe в Campaign Asia.
Сегодня рекламная и маркетинговая индустрия переживает период серьезных изменений: давление на бюджеты, реструктуризация агентств и быстрый рост технологий искусственного интеллекта меняют бизнес-модели компаний.
По словам Садуна, некоторые игроки рынка делают ставку на сокращение персонала и создание так называемых “синтетических” компаний, где ключевые процессы будут выполнять алгоритмы. Однако Publicis придерживается другой стратегии.
“Наши конкуренты считают людей долговым обязательством. Они живут в мечте, думая, что завтра все компании будут работать как “синтетические”. Publicis никогда такой не станет. Да, мы активно используем AI, данные и технологии, но мы сервисный бизнес, и первое, что покупают клиенты, – это люди”, – отметил глава холдинга.
Вместо сокращения сотрудников компания продолжает инвестировать в таланты. Садун подчеркнул, что даже во время пандемии Publicis не увольняла сотрудников, а перераспределяла ресурсы внутри бизнеса. Такой подход, по его словам, является частью корпоративной культуры, где человеческий капитал рассматривается как главный актив.
Существенную роль в развитии холдинга играет Азия. В этом регионе Publicis демонстрирует особенно сильные финансовые показатели: общий рост составляет 5,8%, двузначные темпы зафиксированы в Японии и Южной Корее, близкие к двузначным – в Индии и странах Юго-Восточной Азии, а в Китае группа занимает первое место на медиарынке.
Садун считает, что Азия становится глобальным центром инноваций для компании. Здесь быстрее распространяются новые технологии, включая искусственный интеллект, а уровень его использования среди потребителей выше, чем в других регионах мира. Это заставляет бренды и агентства ускорять внедрение новых решений и адаптироваться к более сложной медиасреде, где нет единой доминирующей платформы.
Глава Publicis также отметил, что многие ключевые инновации и экспертиза внутри холдинга сегодня приходят именно из азиатских офисов. По его словам, сотрудники из региона все чаще участвуют в глобальных проектах и обучают команды в США и Европе новым подходам к работе с технологиями, данными и маркетинговыми платформами.
Отдельное внимание компания уделяет организационной модели. В последние годы Publicis интегрировала ключевые направления – данные, медиа, креатив и технологии – в единую систему, чтобы предлагать клиентам комплексные решения. Такая трансформация, по словам Садуна, была непростой, но позволила создать более гибкую структуру бизнеса.
По мнению главы холдинга, успех компании в долгосрочной перспективе зависит не от сокращения расходов или выкупа акций, а от инвестиций в развитие и человеческий капитал. “Мы здесь надолго. Поэтому продолжаем инвестировать и строить модель роста”, – подчеркнул он.
Фото: Campaign Asia
