04.12.2024
Месяц назад стало известно, что Центрально-Азиатскую Рекламную Ассоциацию возглавил Ильмурад Джумаев, генеральный директор Vi Казахстан.
Сегодня в беседе с Tribune он рассказал, каким стал уходящий 2024-й год для рекламной индустрии страны и будут ли внесены какие-нибудь изменения в деятельность ЦАРА. Объяснил, почему не были опубликованы объемы рынка за первое полугодие, а также высказал свое мнение о возможном переходе панели от «города РК с населением 100 тыс.+» на панель «населенные пункты РК с населением 0+» для замеров телесмотрения.
И, конечно, рассказал о деятельности Vi Казахстан, упомянув про детективную историю с ТК МИР. Ответил на вопросы, как повлияла на работу компании смена руководства 31 Канала и что ожидает от следующего года.
— Как Вы могли бы оценить итоги 2024 года для рынка ТВ рекламы и для вашей компании?
— Для рынка это был не самый простой год. Главным вызовом для ТВ в настоящее время, на наш взгляд, является падение общего телесмотрения на достаточно серьезные двузначные показатели. Происходит это последние 5 месяцев. И это учитывая, что 2024 год — «событийный”, то есть год, когда проходят крупные спортивные события. Вторым фактором, и тоже не со знаком плюс – изменение в законе «О рекламе», которое существенно сократило присутствие букмекерских компаний на телевидение. А в 2023 году их доля на ТВ составляла 5-7% от общего объема бюджетов.
Но, несмотря на это, по нашим оценкам, динамика рынка ТВ в 2024 году покажет пусть и не большой, но рост, если в декабре не случится ничего экстраординарного. Что касается Vi Казахстан, то наши продажи так же находятся в плюсе по сравнению с 2023 годом.
— Что касается динамики рынка и данных по нему. В этом году комиссия экспертов ЦАРА опубликовала данные только за первый квартал текущего года, и не было публикаций за первое полугодие и 9 месяцев. Можете прокомментировать, с чем это связанно?
— Главная причина – это отсутствие единой методики по оценке всех медиаканалов. Если по ТВ и радио более-менее все понятно и прозрачно — есть мониторинг рекламных сообщений, есть динамика проданного инвентаря, есть примерное понимание размера инфляции на том или ином носителе, то, скажем, в интернет-рекламе всего этого нет. Вы можете возразить и сказать, что этого не было и раньше, но данные публиковались со стабильной периодичностью. И будете правы. Просто в этом году разрыв между возможной динамикой рынка интернет-рекламы и тем, что мы получили по итогам первого полугодия, приобрел критический характер. Хочу вам доложить, что в настоящее время комиссия экспертов ЦАРА совместно с digital community стараются найти решение, и я полагаю, что итоги по 2024 году будут опубликованы.
— Давайте вернемся к первому вопросу, вернее, к тому, что Вы назвали вызовом для телевидения – падение общего телесмотрения. Если мы правильно понимаем, то сейчас в рамках Национальной Медиа Ассоциации проходят дискуссии, и в качестве решения предлагаются модели и RPD замеров (когда информация о просмотре ТВ будет поступать не только от панелистов компании K Research, но и от абонентов одного из кабельных операторов) и переход панели от «города РК с населением 100 тыс.+» на панель «населенные пункты РК с населением 0+». Как Вы относитесь к этим предложениям?
— Вы правильно отметили, что идет дискуссия. Индустрия в целом и ТВ каналы в частности стоят перед непростой дилеммой. С одной стороны, RPD добавляет количество зрителей в исследование и нивелируют какие-то флуктуации, а с другой — немного, но снижает общее телесмотрение.
По второй части, касающейся перехода на панель «0+» тоже не все однозначно. С одной стороны, каналы первого и второго мультиплекса находятся в не совсем равных условиях с точки зрения технического охвата, что может сказаться на динамике рейтингов и долей ТВ каналов. А с другой, то, что мы сейчас видим: каналы первого мультиплекса менее заполнены рекламным временем, чем каналы второго мультиплекса. А если все это так, то зачем нужно это мероприятие? Конечно, я рассуждаю с чисто коммерческой точки зрения. И заметьте, в своих рассуждениях я вывожу за скобки стоимость измерений, которая имеет не последнюю роль в принятии решения по этому вопросу.
— В ноябре этого года вас избрали президентом ЦАРА. Какие новшества и изменения планируете привнести в деятельность ассоциации?
— На мой взгляд, не нужно менять то, что хорошо работает. Думаю, нужны некие донастройки деятельности. Мы уже обсуждали с командой некоторые изменения по мероприятиям, которые проводятся под эгидой ЦАРА, а также текущей деятельности ассоциации. Полагаю, что будет полезна коллаборация с другими общественными организациями, например, с уже упоминавшейся Национальной Медиа Ассоциацией в рамках проведения совместных мероприятий. В конце ноября мы провели предварительные консультации с Председателем НМА Кемельбеком Ойшыбаевым и, как мне кажется, нашли точки соприкосновения, которые в последующем могут стать точками роста для индустрии.
Рассчитываю, что в январе следующего года удастся встретиться с членами ЦАРА и совместно выработать направление донастройки.
— Если мы начали говорить про будущий год… Vi Казахстан сохранил текущий пул телеканалов, но при этом была какая-то детективная история с ТК МИР. Можете это как-то прокомментировать?
— Детективной эта история могла показаться только стороннему наблюдателю. Для нас же, если говорить языком жанров, это была скорее драма со счастливым концом. По понятным причинам все детали этой истории я комментировать не могу.
— В конце сентября 2024 года произошла смена акционеров 31 канала. Это как-то сказалось на деятельности вашей компании?
— Глобально ничего не поменялось. Мы провели несколько рабочих конструктивных встреч с представителями новых акционеров. Как мне кажется, нашли взаимопонимание и направление дальнейшего совместного движения.
— А какие у Вас ожидания и прогнозы по 2025 году?
— Мы, как обычно, смотрим в будущий год с осторожным оптимизмом. Исходим из того, что наиболее болезненные моменты для индустрии, о которых мы говорили в самом начале нашего интервью, останутся в 2024 году.
Если говорить о компании Vi Казахстан, мы закончили процесс согласования бюджетов с нашими текущими клиентами, телеканалами, выработали ценовую политику и полностью готовы к выдаче и согласованию условий на 2025 год.
Мы видим, что все наши каналы востребованы, что подтверждает заполненность каналов и надеемся, что все поставленные перед нами планы будут исполнены.
