11.02.2026
Медиарынок страны сейчас переживает один из самых стремительных этапов трансформации за последние десятилетия: меняются привычки потребления контента, усиливается конкуренция, растёт влияние цифровых платформ. В этих условиях телеканалам приходится не просто адаптироваться, а переосмысливать свою роль и ценность для аудитории.
«31 канал» — один из самых узнаваемых и устойчивых брендов казахстанского телевидения — сегодня находится в точке обновления и стратегического развития. Три месяца назад руководство холдинга возглавила Айгуль Аксамбиева.
В интервью она рассказала о том, какие перед ней поставили задачи, как меняется позиционирование «31 канала», что сегодня формирует лояльность зрителей, какие форматы становятся драйверами роста и каким она видит будущее телевидения в Казахстане. Мы также поговорили о ее профессиональном пути и как удается сохранить баланс между работой и личной жизнью.
— Вы возглавили «31 канал» три месяца назад. Какие ключевые задачи были поставлены перед вами?
— Я пришла на «31 канал» в момент, когда рынок медиа стремительно меняется, и ключевая задача была сформулирована достаточно чётко: сохранить лидерские позиции канала и одновременно перезапустить его развитие с прицелом на будущее.
Речь идёт не только о рейтингах — хотя они, безусловно, важны, — но и о смыслах, доверии аудитории и конкурентоспособности контента. Передо мной стоят задачи обновления стратегии, усиления новостного и развлекательного направлений, интеграции диджитал-платформ и выстраивания более гибкой, современной системы управления холдингом.
При этом для меня принципиально важно сохранить сильную команду и уважение к 30-летней истории бренда «31 канал», опираясь на неё как на фундамент для дальнейшего роста.
— Изменилось ли позиционирование «31 канала» за последние 2–3 года и какие факторы стали определяющими для этих изменений?
— За последние несколько лет «31 канал» заметно эволюционировал в ответ на изменения медиарынка и поведения аудитории. Ключевыми факторами стали рост конкуренции и запрос зрителей на качественный контент и достоверные новости.
Стратегический фокус на кино и новостное направление дал ощутимый результат: канал показал рост доли телесмотрения именно за счёт сильной кинолинейки и устойчивого интереса к новостям «Информбюро».
Сегодня «31 канал» укрепляет позиции как современная медиаплатформа, объединяющая развлекательный и информационный контент.
— Кто сегодня основная аудитория «31 канала» и как она меняется под влиянием цифровых платформ?
— Сегодня основная аудитория «31 канала» — это активные зрители в возрасте 20–45 лет, для которых важны новости, качественное кино и понятная, честная подача информации. Это люди, живущие в ритме повестки, принимающие решения и формирующие общественное мнение.
Под влиянием цифровых платформ аудитория становится моложе и мобильнее: всё чаще контент потребляется фрагментарно — через соцсети холдинга, сайт informburo.kz и другие диджитал-каналы. Поэтому для нас важно говорить с зрителем на разных платформах, сохраняя единый тон, доверие и качество контента независимо от экрана.
— За счет каких конкурентных преимуществ канал удерживает и наращивает зрительский интерес?
— Зрительский интерес «31 канала» держится на нескольких устойчивых конкурентных преимуществах. Во-первых, это качественная кинолинейка — фильмы класса А, которые формируют привычку возвращаться к каналу.
Во-вторых, «31 канал» — это традиция. Для многих зрителей он остаётся каналом, который смотрят годами и которому доверяют.
И, конечно, ключевую роль играют новости — достоверные, понятные и по-настоящему народные. Именно это сочетание качества, привычки и доверия позволяет каналу не только удерживать аудиторию, но и последовательно её наращивать.
— Какие форматы контента (сериалы, шоу, аналитические и новостные программы, социальные проекты) сейчас наиболее востребованы у аудитории?
— Сегодня аудитория выбирает контент, который сочетает актуальность, эмоцию и доверие — и это в равной степени касается как телевидения, так и цифровых платформ. Наибольший спрос сохраняется на новостные и аналитические программы, которые помогают ориентироваться в происходящем, а также на сериалы и развлекательные форматы с понятными героями и близкими жизненными историями.
Растёт интерес к социальным проектам, особенно в диджитал-среде, где зритель ожидает прямого диалога и быстрой реакции. При этом универсальность остаётся ключевым критерием: контент, который можно безопасно смотреть всей семьёй, сегодня формирует самую устойчивую и лояльную аудиторию — независимо от экрана.
— Можете ли озвучить, какие изменения ожидают телеканал в ближайшее время, какие новые передачи, новые лица и герои появятся?
— В ближайшее время «31 канал» сосредоточится на развитии семейно-развлекательного контента — форматов совместного просмотра, которые объединяют разные поколения.
Отдельным важным событием станет празднование 30-летия бренда «Информбюро» — с осмысленными спецпроектами и новыми акцентами в подаче новостей.
Параллельно мы активно ищем новые форматы в диджитал-среде, экспериментируем с подачей, героями и платформами, чтобы оставаться интересными аудитории независимо от экрана.
— Какой контент является драйвером лояльности зрителей: собственный оригинальный или зарубежный?
— Лояльность зрителей формируется не по принципу «или–или». И собственный оригинальный контент, и качественный зарубежный продукт играют важную роль.
Зарубежные проекты, в первую очередь фильмы и сериалы высокого класса, формируют стабильный интерес и привычку просмотра.
При этом именно собственный контент — новости, социальные проекты, локальные истории и герои — создаёт эмоциональную связь и доверие к бренду. В сочетании эти два направления дают устойчивый результат.
— Как сегодня «31 канал» формулирует свою ценность для рекламодателей на фоне роста digital и соцсетей?
— Сегодня ценность «31 канала» для рекламодателей строится на сочетании сильного бренда, устойчивого интереса аудитории и мультиплатформенного присутствия. Несмотря на рост digital и социальных сетей, интерес рекламодателей к каналу остаётся высоким — именно за счёт доверия и стабильности, которые он обеспечивает.
«31 канал» обладает сильным ядром аудитории и чётким позиционированием: зритель возвращается к контенту регулярно, а это создаёт качественный и прогнозируемый контакт для брендов. В дополнение к эфирному размещению мы предлагаем интегрированные решения с участием диджитал-платформ и социальных каналов холдинга, усиливая эффект рекламных кампаний на всех уровнях.
— Можно ли говорить, что ТВ сегодня — это не только охват, но и репутационный капитал бренда?
— Безусловно. Особенно это важно для рекламодателей. В эпоху дипфейков и информационного шума, доверие становится ключевой валютой.
Присутствие бренда в телевизионной среде с сильной редакционной политикой и проверенным контентом усиливает его надёжность и защищает репутацию — и именно это сегодня отличает ТВ от хаотичного цифрового пространства.
— Каким вы видите телевидение в Казахстане через 3–5 лет с учетом цифровой трансформации?
— Сегодня делать долгосрочные прогнозы в медиа становится всё сложнее — технологии развиваются слишком быстро, горизонт планирования заметно сократился. Тем не менее можно с уверенностью сказать, что телевидение в Казахстане будет всё больше интегрироваться с цифровыми платформами, сохраняя при этом свои ключевые преимущества.
ТВ останется пространством доверия, масштабного охвата и общественного диалога, а цифровая трансформация будет усиливать эти качества, а не заменять их. Скорее всего, мы увидим не «исчезновение» телевидения, а его дальнейшую эволюцию — более гибкую, мультиплатформенную и ориентированную на качество контента и доверие аудитории.
— Какой один ключевой совет вы дали бы маркетологам, работающим с телевидением сегодня?
— Давать советы — дело неблагодарное, особенно в быстро меняющейся медиасреде. Но если говорить о тенденциях, то сегодня всё большее значение приобретает проектное размещение.
Интеграция бренда в контент — через форматы, спецпроекты и смысловые партнёрства — работает эффективно. Именно такие решения позволяют брендам быть по-настоящему вовлечёнными в диалог с аудиторией.
— Могли бы рассказать немного о себе, где вы работали и чем занимались ранее?
— По первому образованию я режиссёр, и мой профессиональный путь начался в аудиовизуальном искусстве и постановке массовых шоу. За годы работы мне довелось заниматься самыми разными форматами — от телевизионных проектов и фестивалей до крупных общественных и международных мероприятий.
Отдельный, очень важный этап моей жизни — почти девять лет, которые я осознанно посвятила самообразованию и расширению профессионального кругозора. Я получила степень магистра искусств и образование в области политологии. Это редкое, но крайне практичное сочетание, которое помогает мне одинаково хорошо понимать язык культуры, медиа и общественных процессов.
Именно на стыке этих дисциплин сегодня и формируется мой управленческий подход.
— Есть ли у вас личное правило или привычка, без которой вы не начинаете рабочий день?
— У меня нет жёстких ритуалов, но есть правило, с которого я стараюсь начинать каждый рабочий день, — это внутренний позитивный настрой. Он задаёт тон всем решениям и общению с командой.
Не менее важно для меня сохранять баланс между работой, отдыхом и здоровым образом жизни. Даже в очень плотном графике я стараюсь помнить, что энергия и ясность мышления — это важнейшие инструменты.
— Как вам удается сохранять баланс между работой и личной жизнью? И есть ли у вас хобби или увлечения, которые помогают вам переключаться?
— Баланс — это не про идеальное распределение времени, а про осознанное присутствие. У меня есть дочь, ей 9 лет, и именно она сегодня лучше всего учит меня этому балансу.
Сейчас многие мои увлечения рождаются благодаря ей — мы вместе открываем для себя новые хобби, пробуем гончарное дело, катаемся на лыжах. Эти моменты помогают по-настоящему переключаться, возвращаться к работе с ясной головой и напоминать себе, что вдохновение часто приходит из самых простых и искренних вещей.
Саида Сулеева
фото из личного архива Айгуль Аксамбиевой
