21.09.2022
Месяц назад стало известно, что креативное агентство TDI GROUP и Digital -агентство Wunder Digital объединили свои силы и официально вышли на рынки Центральной Азии.
Tribune взял интервью у основателей Wunder TDI — CoFounder & CBDO | Wunder Digital Дмитрия Григорьева и управляющего партнера TDI Group Дмитрия Прибыша, чтобы из первых уст узнать, как будет работать новое агентство, его преимуществах и полезности для клиентов, как будут разделены функции и что дает объединение его учредителям. А также поинтересовался трендами рекламного рынка в Казахстане и странах Центральной Азии и тем, как ситуация на рекламных рынках региона изменилась после 24 февраля.
— Начнем с главного – вы решили объединиться. Почему?
— Дмитрий Григорьев: Wunder Digital — большое агентство с огромным опытом в интернет-маркетинге. Мы работаем с крупными казахстанскими компаниями, в частности Stada, и разрабатываем рекламные кампании в digital-среде, которые позволяют увеличивать узнаваемость и прибыль брендов. TDI Group на рынке Казахстана не так давно, но у команды есть хороший опыт в креативной сфере. Мы решили, что такая комбинация — нашего технического опыта и креатива TDI — позволит обоим агентствам расти и развиваться быстрее.
Дмитрий Прибыш: у каждого есть свои сильные стороны. Мы объединились, чтобы работать максимально эффективно и, самое главное, облегчить себе работу на новом рынке.
— Когда появилась эта идея и сколько времени прошло до ее реализации?
— Д.Г.: Мы сознательно искали партнера, которому были бы интересны рынки Центральной Азии. Февральские события стали катализатором нашего объединения и помогли быстро принять решение.
Д.П.: Идея появилась в начале марта, а реализация заняла около месяца. Мы поняли, что мы говорим на одном языке и разделяем общие ценности, проанализировали сильные и слабые стороны друг друга и поняли, как можем усилиться. Это все произошло достаточно быстро.
— Можете поподробнее рассказать, чем будет заниматься новое агентство. Как будут разделены функции?
Д.П.: Мое видение – это будут два агентства, продуктовая история разделена с точки зрения менеджмента и того, как будет удобнее клиенту. Я вижу это как гибкое сотрудничество, ситуативно разделяющее задачи и вызовы.
— Подобные агентства уже есть в Казахстане и странах Центральной Азии или аналогов вам нет?
— Д.Г.: Естественно, некоторые агентства заключают друг с другом партнерские соглашения, но обычно не работают вместе открыто. Мы решили это изменить и публично заявить не просто о сотрудничестве, а именно о партнерстве, создав Wunder TDI как CЕТЬ НЕЗАВИСИМЫХ ДИДЖИТАЛ И КРЕАТИВНЫХ АГЕНТСТВ с офисами в пяти странах. Теперь в команде объединенного агентства работает порядка 200 сотрудников, и мы готовы к большому количеству самых абициозных задач на любых рынках.
Д.П.: Я много раз слышал, что агентства открывают креативные подразделения, а креативные пробуют идти в «медийку», но громких историй успеха не знаю, хотя они наверняка существуют.
— Можете подробно рассказать о преимуществах нового агентства, чем вы удобнее и полезнее для клиента? Почему стоит обратиться именно к вам? Какие услуги вы готовы предложить?
— Д.Г.: Наше агентство сильнее отдельных агентств Wunder Digital и TDI Group: над проектами клиентов будут работать лучшие специалисты. Мы в Wunder всегда гордились своей технической составляющей рекламных кампаний — настройкой, оптимизацией, стратегическим планированием. А сильное место TDI group — креатив. Вместе мы сможем делать эффективные рекламные кампании 360 с вирусными креативами. Wunder TDI — интегратор инновационных и эффективных рекламных решений для вашего бизнеса.
Д.П.: Часто, когда кампания неэффективна, агентства обвиняют друг друга, медийное обвиняет креатив – и наоборот. В нашем сотрудничестве мы идем одной командой и отвечаем сообща за результат.
— Как изменилась ситуация на рекламных рынках Казахстана и стран Центральной Азии после 24 февраля?
— Д.Г.: События 24 февраля обеспечили digital-сфере Казахстана и всей Центральной Азии возможности для развития.
Бизнес в Казахстане вынужден оперативно адаптироваться к новым условиям рынка. Проблемы с платежами, разрывы логистических цепочек привели к тому, что некоторые рекламные компании были сорваны или задержаны. Однако сложно сказать, что подобные трудности принесли игрокам digital-рынка Центральной Азии убытки: стоимость рисков была переложена в цену продукта.
Не все компании смогут успешно функционировать на digital-рынке в текущих условиях. События 24 февраля проверяют бизнес-модели на выживаемость. Если компания не входит в ТОП-3 в своей категории, предпринимателю имеет смысл задуматься над поиском более узкой ниши. Путь развития в новой отрасли digital-рынка тернист, но продуктивен, потому что у компании есть все шансы выстрелить с новой бизнес-идеей, которую никто из конкурентов до этого не реализовывал.
Например, Wunder Digital в период кризиса открыл два новых узких направления — Creative и Wunder Academy — при поддержке ведущих белорусских, европейских и украинских digital-компаний. Мы стремимся создать внутри агентства экосистему, которая помогала бы более четко отвечать клиентским запросам. После 24 февраля компании, которые начали работать в этом направлении, оказались в выигрыше, и тренд на построение экосистем будет усиливаться.
Д.П.: Без сомнения, Центральная Азия активно развивается по сравнению со всеми странами СНГ. И мы рады быть частью этого развития.
— Вы работаете на рынках Казахстана и стран Центральной Азии уже несколько лет. Что отличает каждый из рынков?
— Д.Г.: Рынки отличаются стадиями развития и динамикой. Например, Узбекистан — самый быстрорастущий рынок Центральной Азии, но он растет с низкой базы, поэтому пока в абсолютных цифрах не представляет собой конкуренцию для Казахстана. Но что объединяет все страны региона, так это кадровый голод. Самые прогрессивные компании не боятся привлекать экспатов для постановки процессов в маркетинге и подрядчиков из других стран. Это положительно влияет на темпы развития экономики в целом.,
— Тренды рекламного рынка в Казахстане и странах Центральной Азии? Какие универсальны для всех стран, а какие уникальны для каждого конкретного государства?
— Д.Г.: Глобально есть несколько мировых тенденций, которые актуальны для digital-рынка Центральной Азии. Во-первых, потребитель становится беднее, и это новая реальность, в которой компаниям придется действовать. Этот тренд отнюдь не новый, но с текущей ситуацией в мире он усилился. Компаниям становится сложнее продавать свои товары и услуги, у брендов растет интерес к перформанс-составляющей, а медиа, в свою очередь, отвечают на этот тренд новыми инструментами, которые помогают увеличивать продажи.
Во-вторых, digital-ресурсы превращаются в полку супермаркета. Товарная страница на сайте интернет-магазина становится новым каналом для коммуникации между сотрудником компании и клиентом. У ресурса есть свой инвентарь, способы размещения рекламы и поддержки брендов. Руководители компании используют новые инструменты, например, внедрение услуги доставки, чтобы развиваться на digital-рынке. Социальные сети, в отличие от новостных каналов, поисковиков и телевидения, выигрывают внимание потребителя, поэтому следующим большим этапом развития digital-среды станет инфлюенс-маркетинг.
Мы в Wunder Digital рекомендуем нашим клиентам уже в 2022 году учитывать эти факторы при планировании рекламной кампании, чтобы она прошла максимально продуктивно.
— Задачи и цели нового агентства на ближайшее время?
— Д.Г.: Сейчас наша главная задача — рассказать о Wunder TDI на рынке и показать преимущества, которые получают клиенты, когда выбирают работу над проектом с нашим агентством.
Д.П.: Узнать новый рынок, закрепиться на нем и эффективно работать. Это и есть наши основные задачи прямо сейчас.
— Знаю, что Дмитрий Григорьев, глава Wunder Digital, переехал в Казахстан и работает в Алматы. Дмитрий Прибыш тоже будет работать здесь?
— Д.Г.: 5 лет назад я стал CBDO Wunder Digital, и моей первой задачей как раз и было создание команды в Казахстане. Горжусь командой и нашими достижениями. Мы стремимся стать самым крупным агентством на каждом рынке присутствия за счет наших ценностей: инновационность, проактивность и, самое главное — делать больше, чем обещаем. Иногда это звучит как манифест, но мы сейчас много работаем над внедрением наших ценностей в реальную day-to-day работу.
Д.П.: Моя семья уже здесь, а сам я работаю на три страны – Беларусь, Казахстан и Узбекистан.
— Как вам жизнь в Алматы? Отличия от родного Минска, плюсы и минусы как в работе, так и вне ее?
— Д.П.: Мне все очень нравится, красивые горы и дружелюбный народ. Гостеприимные люди, готовые прийти на помощь каждому. Мне разве что не хватает вкусного белорусского хлеба и Паши Гордона, а так все замечательно.
Саида Сулеева
