09.07.2026
Британский журнал The Economist представил новый вариант подписки Economist Play, ориентированный на аудиторию, которая предпочитает слушать и смотреть новости, а не читать длинные тексты. Вместо традиционного доступа к статьям пользователи получают подборку эксклюзивного аудио- и видеоконтента, включая подкасты, ежедневные брифинги, видеошоу и рассылки.
Пока сервис работает в формате пилотного проекта и доступен в Канаде, Дании, Норвегии и Швеции. Стоимость подписки составляет около $15 в месяц, что на $10 дешевле полноценной цифровой подписки The Economist.
Economist Play объединяет практически весь мультимедийный контент издания в отдельное предложение. Подписчики получают доступ к платным подкастам, ежедневным аудиобрифингам, коротким видеороликам с анализом ключевых мировых событий, эксклюзивными электронным рассылкам, а также видеошоу The Economist Insider, в котором редакторы и приглашенные эксперты дважды в неделю обсуждают наиболее важные темы мировой политики, экономики и бизнеса. В подписку также входят игры, включая кроссворды и викторины.
Запуск подписки объясняется успехами мультимедийных продуктов издания: у The Economist 1,3 млн подписчиков, а TikTok-канал, запущенный в 2022-м, набрал уже 1,4 млн и обеспечил за последний год, по данным Tubular Labs, 188 млн просмотров. В издании сообщают о росте просмотров вертикальных видео на 130% в 2025 году.
По словам представителей The Economist, новый продукт рассчитан прежде всего на молодую аудиторию, которая потребляет информацию через аудио и видео. Исполнительный вице-президент по маркетингу издания Нада Арнот отметила, что компания стремится сделать аудиторию моложе и более разнообразной, а мультимедийные форматы становятся одним из ключевых инструментов для достижения этой цели.
Еще одно заметное изменение связано с редакционной политикой The Economist. Издание традиционно строило свою репутацию на коллективной работе редакции: материалы публикуются без авторских подписей, а акцент делается на бренде, а не на отдельных журналистах.
Однако развитие видеоформатов потребовало пересмотра этого подхода. Руководитель видеоотдела The Economist Лив Молони отмечает, что аудитория давно проявляет интерес к людям, которые стоят за публикациями журнала. Именно поэтому одним из ключевых элементов новой стратегии стало видеошоу Economist Insider, в котором журналисты обсуждают редакционные решения, рассказывают, как готовятся материалы, и фактически «приоткрывают дверь» в редакцию.
При этом в The Economist подчеркивают, что речь не идет о создании «звездных» журналистов по примеру многих цифровых медиа. Коллективный принцип работы редакции остается неизменным, а видео лишь позволяет показать читателям процесс создания журналистики. По словам Молони, сохранить полную анонимность в видеоформате попросту невозможно, поэтому задача проекта – не продвигать отдельных авторов, а сделать работу редакции более открытой для аудитории.
Эксперимент The Economist – далеко не единичный случай. Крупные издатели перестают рассматривать видео исключительно как инструмент для привлечения аудитории и начинают превращать его в самостоятельный продукт. Подобную стратегию уже используют The Wall Street Journal, Fortune и Bloomberg, постепенно переводя премиальный видеоконтент на платный доступ.
В связи со снижением поискового трафика и роста популярности видео среди молодой аудитории издатели стремятся вернуть пользователей на собственные платформы. Если раньше видео помогало главным образом увеличить охваты и вовлеченность, то теперь медиакомпании рассчитывают, что оно станет полноценным драйвером подписки и новым источником дохода. Одновременно они пытаются через суды определить правила использования журналистского контента в эпоху искусственного интеллекта.
На прошлой неделе коалиция из 35 американских издательских компаний, представляющих почти 400 местных и региональных газет, подала иск против OpenAI и Microsoft. Истцы утверждают, что компании без разрешения использовали их журналистские материалы, в том числе опубликованные за платным доступом, для обучения ChatGPT и Microsoft Copilot. Издатели также заявляют, что подобная практика подрывает рекламную и подписную модели локальных СМИ, которые и без того испытывают серьезное финансовое давление.
Иллюстрация: ChatGPT
