04.03.2026
Накануне 8 марта мы решили отойти от привычных поздравительных форматов и поговорить о главном — о рынке, который ежедневно формируют сами женщины. Сегодня маркетинг — это не просто креатив и кампании. Это данные, технологии, репутационные риски, борьба за внимание и доверие аудитории. И всё чаще именно женщины стоят во главе этих процессов — в агентствах, на стороне брендов и в медиа.
Как они оценивают состояние рынка? Что считают главным вызовом — кадры, бюджеты или технологии? Есть ли в индустрии «стеклянный потолок» и действительно ли существует особый женский стиль управления? Каким будет маркетинг через 3–5 лет — и что стоит знать тем, кто только начинает карьеру?
Мы задали эти вопросы лидерам отрасли — без купюр и сокращений. Ниже — их честные и развернутые ответы.
Сегодня публикуем первую часть блиц-интервью, а завтра выйдет продолжение.
Наталья Смелова, CEO DASM Group
— Как вы оцениваете текущее состояние маркетингового рынка сегодня?
— В настоящее время рынок достаточно стабилен. Но в условиях меняющегося спроса маркетологам предстоит держать руку на пульсе и оперативно реагировать на экономическую ситуацию.
— Что сегодня главный вызов — бюджеты, кадры, креатив, технологии?
— На сегодня главный вызов — это технологии и возможность предсказать, какие из них будут эффективны для бизнеса в долгосрочной перспективе.
— Какие компетенции сегодня становятся критически важными для маркетолога? И наоборот, уходят в прошлое?
— Способность быть гибким, оперативным и открытым изменениям выходят на первый план, поскольку значительно меняется путь потребителя, каналы продвижения и медиа ландшафт.
— В нашей индустрии быть женщиной — плюс или минус? И почему?
— Быть женщиной, безусловно, плюс, особенно, если с тобой в команде понимающие и поддерживающие мужчины.
— Замечаете ли вы “стеклянный потолок” в маркетинге и рекламе? Или в нашей отрасли карьерные возможности более равные вне зависимости от гендера?
— В нашей отрасли карьерные возможности зависят только от собственных амбиций и желания усердно работать, доказательством чему являются прекрасные леди на управляющих позициях в крупных компаниях на стороне клиентов, селлеров и агентств.
— Есть ли у женщин-руководителей свой стиль управления? Или это миф?
— Конечно, у женщин свой стиль управления: они более терпеливы, последовательны, внимательны к деталям, ну и более мультизадачные, учитывая их жизненную школу совмещения хранительниц домашнего очага и успешных бизнес-леди.
— Чувствуете ли вы разницу в ожиданиях к мужчинам и женщинам на руководящих позициях?
— Не чувствую разницы. Бизнес диктует свои требования. Либо ты им соответствуешь, независимо от гендера, либо нет.
— Приходилось ли вам доказывать свою компетентность больше, чем коллегам-мужчинам?
— В DASM мы привыкли работать в команде, где у каждого есть свобода проявления его таланта и своя роль. И эта свобода позволяет растить компетентность без потребности кому-то что-либо доказывать.
— Каким будет маркетинг через 3–5 лет? Что исчезнет, а что станет обязательным?
— Мне видится, что маркетинг поменяется кардинально: под потребности и привычки новых поколений изменится продукт, ИИ сократит путь потребителя к покупке до 1-2 шагов, прежние каналы продаж значительно потеряют в доле, уступив место бесчисленному множеству e-com площадок. Наличие данных, технологичных систем их обработки и четко выверенной на их основе стратегии для маркетолога станут критически важными.
— Какой совет вы дали бы молодым девушкам, которые хотят строить карьеру в маркетинге?
— Вы выбрали очень нескучную профессию! Маркетинг не привязан к какой-то одной стране, одной индустрии, одному повторяющемуся процессу. Кроме того, перед вами изобилие возможностей применять на деле свои знания и наблюдать в реальной жизни за результатами своего труда. Дайте миру узнать о вас!
Эльмира Джамилова, генеральный директор АО «КТК»
— Как вы оцениваете текущее состояние маркетингового рынка сегодня?
— Сегодня маркетинговый рынок находится в фазе переформатирования. Он стал жестче, быстрее и требовательнее, при этом — более технологичным и более рациональным.
Формально бюджеты перераспределяются, появляются новые инструменты, усиливается digital, но главный сдвиг не в каналах, а в поведении аудитории, фрагментации ее внимания. Аудитория разбросана по платформам. Телевидение, digital, соцсети, инфлюенсеры, стриминги — уже давно нельзя работать в одном канале. Нужно мыслить экосистемой. Поэтому рекламодатели не «выбирают между ТВ и digital», а собирают кампании как систему, где за ТВ по-прежнему еще закреплен масштаб и доверие, а за digital — точность аудитории, скорость и быстрые корректировки кампаний при необходимости. Но с увеличением площадок меняется и восприятие аудитории. Она стала гораздо более восприимчивой, даже эмоциональной. Любая ошибка бренда, неудачная формулировка, неосторожная интеграция может вызвать коллективную реакцию буквально за часы. И это уже не просто единичные комментарии, а организованное давление: понижение рейтингов в 2GIS, негативные волны в соцсетях, массовые жалобы, публичные призывы к бойкоту.
Мы живём в эпоху культуры отмены. И для брендов это реальный риск. Если раньше маркетинг думал в первую очередь про охват и продажи, сегодня он обязан думать и про последствия. Потому что кризис может стоить дороже любой кампании. Повестка меняется быстро. Общественная чувствительность выросла. Темы языка, гендера, экологии, социальной справедливости, национальной идентичности, все, что угодно, может стать триггером. И в сети реакцию аудитории сложно спрогнозировать линейно. Поэтому рынок стал более требовательным к достоверности.
В этом смысле, классическое телевидение в более выигрышной позиции, так как оно чувствительнее к контексту. А люди меньше доверяют рекламе как таковой, но больше доверяют конкретной среде и конкретному источнику. Поэтому для брендов важнее выбирать площадки, где есть редакционная ответственность и понятная аудитория, репутация, а не просто цифры охвата.
— Что сегодня главный вызов — бюджеты, кадры, креатив, технологии?
Для меня здесь ответ достаточно однозначен – кадры. Кадры всегда главный вызов, как и главная ценность.
— Какие компетенции сегодня становятся критически важными для маркетолога? И наоборот, уходят в прошлое?
— Сегодня маркетолог — это не «креативщик» в классическом понимании, а стратег с аналитическим мышлением. На фоне того, что маркетинг становится data-управляемым, уже недостаточно просто придумать сильную креативную идею. Бизнес ожидает прогнозируемости: понимания, как будет распределен бюджет, какой эффект даст каждый канал и какие корректировки можно внести в процессе кампании. Поэтому важно умение работать с данными, понимать аналитику, атрибуцию, метрики эффективности. И принимать решения на основе цифр.
Необходимо кросс-медийное мышление. Нельзя мыслить одним каналом. Кампания должна собираться как система: телевидение, digital-видео, соцсети, интеграции. Маркетолог должен понимать роль каждого контакта с аудиторией и управлять этим комплексно. И при этом учитывать, что для каждого канала нужно создавать разные сообщения, а не универсальное, чем часто грешат сейчас.
Не менее важна грамотная работа с инструментами ИИ. В медиапланировании, анализе поведения аудитории, прогнозировании спроса. И, особенно, в производстве контента от генерации сценариев до адаптации роликов под разные платформы и форматы. Не просто встроить AI в стратегию, а сохранить высокое качество коммуникации.
Очень важно наличие репутационной чувствительности и эмоционального интеллекта. Поэтому из навыков обязательны управление рисками, кризисная коммуникация, умение мыслить не только категориями роста продаж и охвата, но и прогнозировать возможные последствия. Понимать, что происходит в обществе, какие темы обострены, какие формулировки могут быть восприняты болезненно. Заранее иметь план реакции, ведь в эпоху культуры отмены отсутствие сценария кризисного ответа большая стратегическая ошибка, которая грозит закрытием бизнеса.
В прошлом остались ориентированность только на продажи. И поверхностный креатив ради шума, провокация ради внимания. Это все чаще оборачивается репутационным ударом.
— В нашей индустрии быть женщиной — плюс или минус? И почему?
— Я думаю, что быть женщиной в нашей индустрии (как и вообще по жизни😊) — больше плюс. Насколько мне известно, подавляющее большинство маркетологов в крупных компаниях – женщины, директора по маркетингу тоже чаще женщины. Чтобы не заниматься здесь гендерной дискриминацией по отношению к мужчинам (это недопустимо даже накануне самого «гендерного» праздника😊) я не буду разворачивать ответ, утверждая, что у женщин более развитый эмоциональный интеллект, высокая адаптивность к новым трендам и постоянному обучению наряду с эффективностью в управлении проектами с высокой степенью детализации.
— Замечаете ли вы “стеклянный потолок” в маркетинге и рекламе? Или в нашей отрасли карьерные возможности более равные вне зависимости от гендера?
— Нет, не замечаю, и в принципе, мне кажется достаточно надуманным вопрос карьерных возможностей в зависимости от гендера, независимо от отрасли. Для меня это всегда вопрос зрелости конкретной личности, ее компетенций, осознанного желания брать на себя ответственность и нести ее сполна.
— Есть ли у женщин-руководителей свой стиль управления? Или это миф?
— От чего же, не миф, я считаю… Мне близко определение классического женского управления, как в той самой метафоре о «стальной руке в бархатной перчатке»))
— Чувствуете ли вы разницу в ожиданиях к мужчинам и женщинам на руководящих позициях?
— Никогда не приходилось чувствовать, к счастью, или к сожаленью😊
— Приходилось ли вам доказывать свою компетентность больше, чем коллегам-мужчинам?
— Опять же ответ – нет). Возможно, я не права, но мне кажется надуманной и искусственно преувеличенной такая постановка вопроса в контексте «соревновательности» и конкурентной борьбы гендеров. На мой взгляд, роль женщины может быть здесь определяющей, даже в самом мужском коллективе, или сообществе. Если у нее все хорошо с эмоциональным интеллектом и с компетенциями (желательно) – ей никому ничего не придется доказывать.
— Каким будет маркетинг через 3–5 лет? Что исчезнет, а что станет обязательным?
— Очевидно, что гиперперсонализация станет нормой. AI и большие данные позволят создавать индивидуальные предложения почти для каждого клиента — в рекламе, контенте, ценах, коммуникации. Вообще, интеграция AI в повседневную работу станет инструментом по умолчанию — для аналитики, сегментации, генерации гипотез, автоматизации коммуникаций. Маркетинг станет ещё более performance-ориентированным. Бренды будут считать каждую инвестицию. Фокус — на LTV, удержании, повторных продажах, а не только на привлечении. Контент станет глубже, поверхностный исчезнет совсем. Выиграют бренды с экспертностью и реальной ценностью. Доверие бренду станет главным активом, ведь в условиях переизбытка информации выигрывают те, кому доверяют. Репутация и прозрачность станут ключевыми.
Исчезнет, или ослабнет массовая реклама без сегментации, маркетинг «ради охватов», ручные процессы, которые можно автоматизировать.
И конечно, нереалистичные обещания и агрессивные манипуляции.
— Какой совет вы дали бы молодым девушкам, которые хотят строить карьеру в маркетинге?
— Хочется сказать всем, начинающим карьеру в маркетинге и не только (ну пусть уж девушкам, раз 8 марта😊 на дворе). По инструментам, профессиональным направлениям и тд AI и без нас справится) Лучше пройдусь по главному). Будьте как tabula rasa, как белый лист бумаги, умейте слушать и слышать, внимайте, впитывайте, рассуждайте, анализируйте, осознавайте, пропускайте через себя, вдохновляйтесь, чувствуйте, творите, любите!.. Свое дело, себя в нем, людей, для которых вы это делаете… Тогда это будет не просто работа…
Наталья Оспанова, директор группы исследовательских компаний Alvin Market
— Как вы оцениваете текущее состояние маркетингового рынка сегодня?
— Казахстан сегодня выступает хабом маркетингового рынка Центральной Азии. Здесь концентрируются экспертиза, бюджеты, технологические решения и лучшие практики, которые затем масштабируются на соседние страны.
Рынок активно развивается и стремительно диджитализируется. Всё заметнее тренд на интеграцию AI-инструментов в маркетинговые процессы — от аналитики до креатива и автоматизации коммуникаций. Компании, которые быстрее адаптируются к этим изменениям, получают ощутимое конкурентное преимущество.
— Что сегодня главный вызов — бюджеты, кадры, креатив, технологии?
Главная болевая точка — кадры. При наличии сильной команды можно привлечь бюджеты, создать яркие креативные решения и внедрить самые современные технологии. Но если нет компетентных специалистов, вся конструкция рассыпается как карточный домик — вне зависимости от размера инвестиций и амбиций.
— Какие компетенции сегодня становятся критически важными для маркетолога? И наоборот, уходят в прошлое?
— В прошлое постепенно уходят шаблонные и рутинные подходы, интуитивный маркетинг без доказательной базы, ориентация исключительно на охваты и лайки как самоцель.
На первый план выходят качества, которые невозможно полностью заменить искусственным интеллектом: человеческая эмпатия, креативность, способность к нестандартному мышлению, любопытство и готовность постоянно осваивать новые технологии.
Критически важным становится не просто владение инструментами, а неравнодушие к результату проекта и умение превращать набор данных в уникальное предложение и стратегию развития на рынке.
— В нашей индустрии быть женщиной — плюс или минус? И почему?
— В маркетинге быть женщиной — скорее преимущество. У женщины «на вооружении» не только интеллект, но и обаяние, эмоциональная чувствительность и гибкость. Индустрия строится на понимании людей — их мотиваций, эмоций и поведения. Эмпатия, многозадачность, умение слушать и слышать клиента здесь становятся мощным конкурентным ресурсом.
Женская стратегия чаще основана не на агрессивной конкуренции, а на объединении, партнерстве и принципе win-win.
Однако ключевой фактор успеха — всё же не пол, а профессионализм, внутренний стержень и способность принимать решения в условиях стресса.
— Замечаете ли вы “стеклянный потолок” в маркетинге и рекламе?
— Маркетинг — одна из самых открытых отраслей с точки зрения карьерных возможностей для женщин. В Казахстане мы видим множество ярких примеров успешных женщин — как на топовых позициях в крупном бизнесе, так и среди владельцев и руководителей агентств. Возможности для роста здесь действительно широкие.
Безусловно, отдельные барьеры могут существовать в консервативных структурах, но в целом отрасль демонстрирует высокий уровень равных возможностей.
— Есть ли у женщин-руководителей свой стиль управления? Или это миф?
— Женский стиль управления действительно имеет свои особенности.
Он чаще ориентирован на формирование команды как единого организма, почти семьи. Женщина-руководитель глубже вникает в личные обстоятельства сотрудников, уделяет больше внимания деталям, выстраивает мотивацию с учетом жизненных потребностей команды и чаще использует мягкую силу вместо жесткого давления.
Женщинам свойственна стратегия долгосрочного развития — как бизнеса, так и людей внутри него. Это формирует устойчивые команды и снижает текучесть.
Мужской стиль управления чаще опирается на расчет и логику быстрых решений. Если бизнес не демонстрирует ожидаемой динамики, решение о его трансформации или закрытии принимается быстро и без лишних эмоций.
— Чувствуете ли вы разницу в ожиданиях к мужчинам и женщинам на руководящих позициях?
— Разница в ожиданиях по-прежнему существует. Мужчина зачастую априори воспринимается как профессионал, тогда как женщине нередко приходится дополнительно подтверждать свою экспертность. Она проходит своеобразную «экзаменовку» прежде, чем получает полное признание.
От женщин чаще ожидают дипломатичности, эмоциональной включенности и мягкости. От мужчин — жесткости и стратегической холодности.
Но современный рынок всё отчетливее понимает: эффективный лидер — это сочетание аналитичности и эмпатии, решительности и гибкости вне зависимости от пола.
— Приходилось ли вам доказывать свою компетентность больше, чем коллегам-мужчинам?
— В начале карьеры — безусловно. Особенно в переговорах с крупными корпоративными клиентами. Сначала тебя внимательно изучают, проверяют рекомендации, оценивают опыт — и лишь после этого готовы к долгосрочному сотрудничеству.
Однако со временем начинает работать репутация. Когда за тобой стоят реализованные проекты, конкретные цифры и признание профессионального сообщества, необходимость что-то доказывать исчезает. Результат становится главным аргументом.
— Каким будет маркетинг через 3–5 лет? Что исчезнет, а что станет обязательным?
— С развитием AI-инструментов значительная часть процессов будет оптимизирована под алгоритмы. Ручного и рутинного труда станет существенно меньше.
Исчезнут массовые обезличенные коммуникации и интуитивные решения без проверки гипотез. Продвижение станет максимально персонализированным, выверенным на тестах, исследованиях и работе с наносегментами аудитории.
Маркетинг станет еще более измеримым, технологичным и основанным на данных — но при этом более точным и адресным в работе с конкретным человеком.
— Какой совет вы дали бы молодым девушкам, которые хотят строить карьеру в маркетинге?
— Оптимальная траектория — начинать карьеру в агентстве.
Агентство дает широчайший профессиональный опыт: разные отрасли, инструменты, форматы задач и скорость принятия решений. Это школа интенсивного роста.
После формирования базы имеет смысл переходить на сторону клиента, чтобы развивать экспертизу уже вглубь конкретной индустрии или инструмента.
Так формируется специалист с системным взглядом и высокой рыночной ценностью.
А если дополнительно погрузиться в контекст не одной страны, а всего региона Центральной Азии, это дает уникальное конкурентное преимущество и делает карьерные горизонты по-настоящему масштабными.
Алия Бабаева, CEO Creative City
— Как вы оцениваете текущее состояние маркетингового рынка сегодня?
— Сегодня маркетинговый рынок Казахстана измеряется не только бюджетами, но качеством стратегий, способностью эффективно использовать технологии и анализ данных. Уже сегодня цифровизация, искусственный интеллект, автоматизация формируют правила, по которым будет развиваться весь рынок в ближайшие годы.
— Что сегодня главный вызов — бюджеты, кадры, креатив, технологии?
— Для нашей индустрии главный вызов — это технологии. AI, CRM-системы, автоматизация продаж, programmatic, big data — всё это уже пришло в Казахстан. И сейчас вопрос не в наличии технологий. Вопрос — в уровне зрелости компаний и готовности перестраивать процессы. Очень многие компании внедряют инструменты, но не меняют модель управления.
— Какие компетенции сегодня становятся критически важными для маркетолога? И наоборот, уходят в прошлое?
— Сегодня маркетинг — это уже не просто отдел рекламы. От маркетологов требуется видеть всю стратегию продвижения на несколько шагов вперед, уметь анализировать, работать с данными.
— В нашей индустрии быть женщиной — плюс или минус? И почему?
— Быть женщиной в рекламе — это не барьер.
Это возможность сочетать стратегию и интуицию, аналитику и креатив, твёрдость и гибкость. А современный маркетинг как раз и требует этой многослойности.
— Замечаете ли вы “стеклянный потолок” в маркетинге и рекламе? Или в нашей отрасли карьерные возможности более равные вне зависимости от гендера?
— Рынок уже давно перестал делиться по гендеру. Он делится на тех, кто развивается, и тех, кто остаётся в прошлом.
— Есть ли у женщин-руководителей свой стиль управления? Или это миф?
— Думаю, да, есть. Женщины эмпатичны, системны, более внимательны к людям, к деталям, более аккуратны в оценке последствий. И это сегодня становится конкурентным преимуществом.
— Чувствуете ли вы разницу в ожиданиях к мужчинам и женщинам на руководящих позициях?
— Да, определенная разница в ожиданиях существует. Чаще всего мужчины более жесткие, решительные в принятиях решений. А женщины -дипломатичные и гибкие. Но ожидания на самом деле не важны. Главное —профессионализм и компетенция.
— Приходилось ли вам доказывать свою компетентность больше, чем коллегам-мужчинам?
— Да, приходилось. Бывало даже не получалось сдерживать эмоции. Но это меня закалило и научило не торопиться и взвешивать каждый шаг, каждое решение, чтобы потом не жалеть о проявленных эмоциях))).
— Каким будет маркетинг через 3–5 лет? Что исчезнет, а что станет обязательным?
— Мой взгляд на ближайшие 3–5 лет:
1. Рынок станет более data-driven.
2. Выживут не самые креативные, а самые управляемые.
3. AI уже будет не трендом, а инфраструктурой.
— Какой совет вы дали бы молодым девушкам, которые хотят строить карьеру в маркетинге?
— В маркетинге для девушек нет ограничений. Есть только уровень амбиций и готовность брать ответственность
Изучайте AI, CRM, автоматизацию, аналитические инструменты.
Через несколько лет базовая digital-грамотность будет таким же стандартом, как умение работать с презентациями. Технологии не заменят маркетологов. Но заменят тех, кто не умеет ими пользоваться.
Светлана Жакутова, соосновательница и совладелица агентства Mosaic
— Как вы оцениваете текущее состояние маркетингового рынка сегодня?
— Мне кажется, что и жизнь, и рынок невероятно ускорились, все очень быстро меняется. А основное требование, с которым мы сталкиваемся — это измеримый результат.
— Что сегодня главный вызов — бюджеты, кадры, креатив, технологии?
— Для нас в агентстве — это люди, управленцы, готовые брать ответственность за результат, а не просто делать проект.
— Какие компетенции сегодня становятся критически важными для маркетолога? И наоборот, уходят в прошлое?
— Как я уже сказала выше, сейчас важно понимать бизнес клиента и уметь работать с данными, в прошлом остается “креатив ради креатива” или “нам нужен этот инструмент, потому что он в тренде”.
— В нашей индустрии быть женщиной — плюс или минус? И почему?
— Как женщина я уверена, что женщиной быть всегда плюс, в любой ситуации))). В нашей индустрии очень много женщин- здесь очень многое зависит от человека, а не от пола.
— Замечаете ли вы “стеклянный потолок” в маркетинге и рекламе? Или в нашей отрасли карьерные возможности более равные вне зависимости от гендера?
— Скорее нет, “стеклянный потолок” может быть только в голове. Нужно просто продолжать расти и двигаться.
— Есть ли у женщин-руководителей свой стиль управления? Или это миф?
— Думаю, что женщины более пластичны и часто решения принимаются не с позиции силы. Хотя со мной, наверное, могут поспорить).
— Чувствуете ли вы разницу в ожиданиях к мужчинам и женщинам на руководящих позициях?
— Традиционно от женщин ждут большей мягкости и мудрости, а от мужчин жесткости и прагматичности. Но в конечном итоге важен результат.
— Приходилось ли вам доказывать свою компетентность больше, чем коллегам-мужчинам?
— Скорее в начале карьеры приходилось доказывать компетентность перед более старшими коллегами и крупными клиентами без привязки к гендеру.
— Каким будет маркетинг через 3–5 лет? Что исчезнет, а что станет обязательным?
— Сложно предположить при такой скорости изменений, но сейчас мы движемся в сторону автоматизации и Data-driven подхода, думаю, что эти тренды пока сохранятся.
— Какой совет вы дали бы молодым девушкам, которые хотят строить карьеру в маркетинге?
— Я бы посоветовала посмотреть, как работает маркетинг в целом, а не какое-то одно глубокое направление. Кстати, у нас в агентстве представлено несколько направлений одновременно — это хорошая точка для старта.
Анастасия Шеликова, Региональный Лидер в Евразийском регионе, Eskimi
— Как вы оцениваете текущее состояние маркетингового рынка сегодня?
— Наш рынок определенно развивается с приходом новых технологий, но ключевые потребности компаний остаются неизменными. Бизнесу важны рост, устойчивость и измеримость результатов. При этом есть традиционные каналы, на которые компании продолжают делать большой упор. В нынешних реалиях важно грамотно интегрировать новые инструменты в уже работающие стратегии.
— Что сегодня главный вызов — бюджеты, кадры, креатив, технологии?
— Главный вызов — это скорость изменений. Технологии развиваются стремительно, и это затрагивает все составляющие: от процессов до структуры команд.
— Какие компетенции сегодня становятся критически важными для маркетолога? И наоборот, уходят в прошлое?
— Понимание и внедрение инструментов ИИ в свои повседневные задачи становится необходимостью. При этом, на мой взгляд, критически важным останется умение работать с людьми и понимать их. В конечном счете, мы работаем с людьми: с командами, партнерами и аудиторией.
— В нашей индустрии быть женщиной — плюс или минус? И почему?
— Для меня это данность 🙂 На самом деле, плюс это или минус сказать сложно, потому что в большей степени все зависит от профессионализма и компетенций.
— Замечаете ли вы “стеклянный потолок” в маркетинге и рекламе? Или в нашей отрасли карьерные возможности более равные вне зависимости от гендера?
— В нашей отрасли есть много потрясающих кейсов успешных женщин. Я считаю, что ввиду специфики самой отрасли, вне зависимости от гендера, маркетинг предполагает достаточно равные возможности. Направлений для развития много, и необходимые навыки для каждого из них могут отличаться: от высокой креативности до системной работы с цифрами и аналитикой. Важно учитывать, что сфера постоянно развивается, и специалист, который хочет расти, должен быть к этому готов.
— Есть ли у женщин-руководителей свой стиль управления? Или это миф?
— Во многом это зависит от конкретной личности. Стиль управления формируется не только гендером, но и опытом, ценностями и профессиональной средой.
— Чувствуете ли вы разницу в ожиданиях к мужчинам и женщинам на руководящих позициях?
— В моем случае ожидания в большей степени связаны с эффективностью и конечным результатом. Бизнес в первую очередь оценивает цифры, динамику и устойчивость процессов.
— Приходилось ли вам доказывать свою компетентность больше, чем коллегам-мужчинам?
— Возможно только в самом начале моего карьерного пути. Но, на самом деле, экспертность в сочетании с практическим опытом, сформированной репутацией и умением коммуницировать с разными людьми значит гораздо больше, чем любые предубеждения. В конечном итоге, профессионализм решает все.
— Каким будет маркетинг через 3–5 лет? Что исчезнет, а что станет обязательным?
— Исчезнет значительная часть рутинной работы, но умение выстраивать отношения с людьми, стратегически мыслить и создавать ценность для аудитории наверняка останутся с нами.
— Какой совет вы дали бы молодым девушкам, которые хотят строить карьеру в маркетинге?
— Изучайте новое, не занижайте планку и будьте уверены, что маркетинг — это та сфера, где можно выбрать свой уникальный путь развития и достичь успеха.
подготовила Саида Сулеева
