13.08.2026
WPP более чем вдвое увеличила сумму, зарезервированную на стимулирующие выплаты сотрудникам. В первом полугодии 2026 года рекламный холдинг заложил на эти цели £130 млн — на 120,3% больше, чем за тот же период прошлого года, когда показатель составлял £59 млн. При этом компания продолжает сокращать расходы и персонал и пытается вернуть бизнес к росту.
Бонусы возвращаются после резкого сокращения
Рост выглядит особенно заметным на фоне прошлого года. По итогам 2025-го общий годовой бонусный пул WPP сократился примерно вдвое — до £181 млн против £363 млн годом ранее. Теперь компания вновь наращивает расходы на стимулирование сотрудников: £130 млн за первые шесть месяцев 2026 года уже близки к £148 млн, зарезервированным за аналогичный период 2024-го.
Впрочем, это не означает, что бонус каждого сотрудника WPP автоматически вырастет в два раза. Речь идет об общей сумме, которую компания зарезервировала под стимулирующие выплаты.
Рост фонда был запланирован заранее. Еще в июле WPP предупреждала инвесторов, что наряду с экономией намерена инвестировать в возвращение бизнеса к росту и «восстановление стимулов» для сотрудников.
Новые бонусы должны заставить агентства работать вместе
Изменился не только размер фонда, но и сама логика вознаграждения. Это часть перестройки WPP, которую проводит CEO Синди Роуз, возглавившая группу в сентябре 2025 года.
Одна из задач новой стратегии — заставить многочисленные агентства и подразделения холдинга меньше конкурировать между собой за клиентов и ресурсы и больше работать как единая компания.
По новой модели половина бонуса сотрудника зависит от результатов его подразделения, а вторая половина — от результатов WPP в целом. Компания уже заявляет, что единая система стимулирования помогает улучшать сотрудничество между подразделениями.
£130 млн на бонусы — и более 1200 сокращенных рабочих мест
Однако решение увеличить бонусный фонд происходит на фоне жесткой экономии. За первые шесть месяцев 2026 года WPP сократила 1267 рабочих мест. За год численность персонала группы уменьшилась на 6,4% — до 104 083 человек. Расходы на сотрудников снизились на £216 млн, до £3,7 млрд.
Одновременно продолжается давление на бизнес. Выручка WPP в первом полугодии снизилась более чем на 3% и составила £6,4 млрд, а выручка за вычетом транзитных расходов сократилась почти на 5%, до £4,7 млрд.
Все это происходит в рамках масштабной программы трансформации Elevate28. WPP рассчитывает упростить структуру группы, избавиться от дублирующих функций и добиться к концу 2028 года ежегодной экономии в £500 млн.
Зачем увеличивать бонусы во время сокращений
Однако оба решения укладываются в одну стратегию. WPP пытается не просто снизить издержки, а перестроить организацию. После сокращений компании необходимо удерживать ключевых специалистов и одновременно менять привычную модель взаимодействия между агентствами. Бонусы в такой ситуации становятся не только вознаграждением за результаты, но и инструментом управления трансформацией.
Фото: officesnapshots.com
